工作描述：1>寻找供应商：根据需要寻找相关的供应商,进行初步询价与谈判，进行采购成本分析，最终确定单价，并把报价单呈报总经理，同时进行新供货商的引进评估及合同谈判等。
2>成本控制：制定年度采购成本与月度采购成本降价计划，依此执行并纳入绩效考核工作范围。
3>采购管理工作：根据销售报告拟订年度采购工作计划，优化库存管理，减少滞销库存，达到合理的库存周转率，总结上年度采购工作．优化采购流程，降低价采购成本．
4>采购计划：根据生管请购单和仓库库存情况,做出采购月计划,并下达采购订购单,购买所需要的产品（原材料、辅料等），并对其到货情况进行跟踪，包括不良品的处理等。
5>供货商管理：按月度、季度、年度对供应商进行评审，包括新产品研发能力、供货能力、品质保证、交期达成率，品质异常处理能力等的考评等。