工作描述:1>寻找供应商:根据需要寻找相关的供应商,进行初步询价与谈判,进行采购成本分析,最终确定单价,并把报价单呈报总经理,同时进行新供货商的引进评估及合同谈判等。
2>成本控制:制定年度采购成本与月度采购成本降价计划,依此执行并纳入绩效考核工作范围。
3>采购管理工作:根据销售报告拟订年度采购工作计划,优化库存管理,减少滞销库存,达到合理的库存周转率,总结上年度采购工作.优化采购流程,降低价采购成本.
4>采购计划:根据生管请购单和仓库库存情况,做出采购月计划,并下达采购订购单,购买所需要的产品(原材料、辅料等),并对其到货情况进行跟踪,包括不良品的处理等。
5>供货商管理:按月度、季度、年度对供应商进行评审,包括新产品研发能力、供货能力、品质保证、交期达成率,品质异常处理能力等的考评等。