工作描述：1》各种管理标准的制定，修改及审查
2》提出改进工艺 生产设备 生产环境等方面的建议
3》监督车间作业员的工作质量 工作进度 解决操作过程中的问题
4》对下属的管理 培训 工作指导 考核及所有报表的核实确认，组织制定本部门内的物资管理相关制度，使之规范化；
5》制定每年、季度、月份的每项采购计划，要求采购部主管每月制订《物资采购计划》（包括每月采购面/辅料目标计划，装修材料及其它物件采购计划），呈交审核并督导实施。
6》对每种原材料报价的审核，及对每项物料单价作核实确认。
7》负责制定物资采购原则（根据公司生产计划和物料需求、仓库最大容量、相关物料采购的周转周期等原因，确定合理的仓储前置期和仓储量等）并督导实施，制定每个季度供应商拓展维护计划，负责建立物资采购供应渠道，搞好供应商的择优筛选及新供应商的开发工作
8》负责处理进料异常，并及时协调公司与供应商之间的平衡。
9》审核申购单的合理性，申购量与送货实量的审核及差异性的监控处理。
10》严格监控企业物流的状况，控制不合理的物资采购与消费。
11》保证本部门按质、按时、按量的供应企业所需各种物资，保证企业经营活动的顺利进行。
12》制定各部门每月常用量的定